دوره تحلیل کسب و کار BABOK
دوره تحلیل کسب و کار BABOK چیست؟
دوره تحلیل کسب و کار BABOK، یا همان Business Analysis Body of Knowledge، یک استاندارد حرفهای برای تحلیل کسب و کار است که توسط انجمن تحلیل کسب و کار کانادا (IIBA) تدوین شده است. این استاندارد، به عنوان منبعی رسمی و جامع برای تعریف و توضیح نقش و مسئولیتهای یک تحلیلگر کسب و کار مورد استفاده قرار میگیرد.
دوره تحلیل کسب و کار BABOK شامل گستره و عمق دانش و مهارتهای لازم برای انجام تحلیل کسب و کار است. این استاندارد شامل 6 دستهبندی مهم است که به شرح زیر است:
1. تعریف دامنه: در این بخش، اهداف و محدودیتهای پروژه تحلیل کسب و کار تعیین میشوند و نیازهای سازمان و مشتریان شناسایی میشوند.
2. تحلیل نیازها: در این بخش، نیازها و خواستههای مشتریان و سازمان تحلیل میشوند و اهداف و راهکارهای ممکن برای رفع این نیازها مورد بررسی قرار میگیرد.
3. برنامهریزی: در این مرحله، استراتژیها و روشهای برنامهریزی برای انجام تحلیل کسب و کار تعیین میشود. این شامل تخصیص منابع، زمانبندی و بودجه است.
4. اجرا: در این بخش، فعالیتهای تحلیل کسب و کار انجام میشود. این شامل جمعآوری دادهها، تحلیلهای مختلف و تهیه گزارشهای مربوطه است.
5. ارزیابی: در این مرحله، نتایج تحلیل کسب و کار ارزیابی میشود و از میزان تطابق آن با اهداف و نیازها بررسی میشود.
6. پیشبرد: در این مرحله، اقدامات لازم برای اجرای تحلیل کسب و کار انجام میشود و برنامههای عملیاتی برای پیاده سازی تغییرات تعیین میشود.
دوره تحلیل کسب و کار BABOK، از جمله دورههای مرتبط با تحلیل کسب و کار است که برای توسعه حرفهای تحلیلگران کسب و کار توصیه میشود. با مطالعه و اجرای این استاندارد، تحلیلگران کسب و کار میتوانند مهارتها و دانش لازم برای انجام تحلیل کسب و کار را بهبود داده و به رقابت در بازار کار کمک کنند.
سرفصل های ارائه شده در این دوره آموزشی
قسمت اول: آشنایی با تحلیل کسب و کار
- تحلیل کسب و کار چیست؟
- تحلیلگر کسب و کار به چه کسی میگویند؟
- علت توجه روز افزون به حوزه تحلیل کسب و کار در دنیا چیست؟
- جایگاه تحلیل کسب و کار در کشور
- تحلیل کسبوکار: شغل یا نقش؟
- مسیر شغلی تحلیل کسب و کار
- مدلهای متفاوت پیادهسازی تحلیل کسب و کار در سازمانها
- آشنایی با نرمافزارهای حوزه تحلیل کسب و کار
قسمت دوم: آشنایی با BABOK
- معرفی انواع منابع و مراجع حوزه تحلیل کسب و کار
- معرفی موسسه IIBA
- معرفی ساختار و کلیات راهنمای BABOK
- آشنایی با حوزههای دانشی و تکنیکها
- ارائه فرایند گام به گام تحلیل کسب و کار براساس BABOK
- ارائه قالبهای آماده و سریع از مستندات و فرمهای لازم (فارسی و انگلیسی) برای انجام وظایف و تکنیکهای تحلیل کسب و کار در فرمت Word
قسمت سوم: مدل مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار
- آشنایی با مدل BACCM
- تعریف مفاهیم کلیدی شامل:
- نیاز
- راهکار
- ارزش
- تغییر
- ذینفعان
- بستر
- بررسی Case Study یک شرکت بینالمللی حوزه گردشگری در استفاده از مفاهیم کلیدی
قسمت چهارم: تحلیل استراتژی
- آشنایی با وظایف تحلیل استراتژی
- ارزیابی وضع موجود
- ارزیابی ریسکها
- تعریف وضع مطلوب
- تعریف استراتژی تغییر
- بررسی و تمرین تکنیکهای حوزه تحلیل استراتژی
- تهیه پرونده تجاری
قسمت پنجم: برنامهریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار
- آشنایی با وظایف برنامهریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار
- برنامهریزی رویکرد تحلیل کسب و کار
- برنامهریزی تعامل ذینفعان
- معرفی حداقل ۳ متد کاربردی برای مدیریت ذینفعان
- بررسی Case Study مدیریت ذینفعان در یک پروژه واقعی
- برنامهریزی حاکمیت تحلیل کسب و کار
- برنامهریزی مدیریت اطلاعات تحلیل کسب و کار
- شناسایی بهبودهای عملکرد تحلیل کسب و کار
- بررسی و تمرین تکنیکهای حوزه برنامهریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار
- کارگاه انجام وظایف برنامهریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار
قسمت ششم: احصا و استخراج الزامات و نیازمندیها
- آشنایی با وظایف احصا و استخراج الزامات و نیازمندیها
- آمادگی جهت احصا
- انجام احصای نیازمندیها
- بررسی حداقل ۵ تکنیک حوزه استخراج نیازمندیها همراه با ارائه و تحلیل نتایج حاصل از اجرای تکنیکها در پروژههای واقعی
- بررسی ۵ چالش اصلی احصای نیازمندیها به همراه راهحل آنها
- تائید نتایج
- اطلاعرسانی نتایج
- مدیریت مشارکت ذینفعان
- بررسی Case Study استخراج نیازمندیها در پروژه واقعی
قسمت هفتم: مدیریت چرخه حیات نیازمندیها
- آشنایی با وظایف مدیریت چرخه حیات نیازمندیها
- ارزیابی تغییرات نیازمندیها
- تصویب نیازمندیها
- ردیابی نیازمندیها
- بررسی انواع ردیابی نیازمندیها و پیادهسازی ردیابی در نرمافزار
- بررسی کاربرد ردیابی نیازمندیها و ماتریس آن
- اولویتبندی نیازمندیها
- بررسی و اجرای عملی حداقل ۵ متد اولویتبندی نیازمندیها
- نگهداری نیازمندیها
قسمت هشتم: تحلیل نیازمندیها و تعریف طراحی
- آشنایی با وظایف تحلیل نیازمندیها و تعریف طراحی
- مدلسازی نیازمندیها
- بررسی جامع و عملی حداقل ۵ تکنیک پرکاربرد در مدلسازی نیازمندیها
- کارگاه مدلسازی نیازمندیها با Case Study واقعی
- بررسی حداقل ۳ مورد Case Study واقعی از مدلسازی در پروژههای مختلف
- صحهگذاری نیازمندیها
- اعتباردهی نیازمندیها
- تعریف گزینههای طراحی
- تحلیل ارزش بالقوه و پیشنهاد راهکار
- بررسی تکنیکهای ارزیابی راهکارها
قسمت نهم: ارزیابی راهکار
- آشنایی با وظایف ارزیابی راهکار
- اندازهگیری عملکرد راهکار
- تحلیل عملکرد راهکار
- ارزیابی محدودیتهای سازمانی
- ارزیابی محدودیتهای راهکار
- پیشنهاد اقدامات اصلاحی جهت افزایش ارزش
- بررسی چالشهای واقعی ارزیابی راهکار در سازمانهای ایرانی
قسمت دهم: زوایای دید و شایستگیها
- بررسی ۵ پرسپکتیو (زاویه دید) در تحلیل کسب و کار
- بررسی شایستگیهای تحلیلگر کسب و کار
قسمت یازدهم: مدارک تحلیل کسب و کار
- معرفی انواع مدارک بینالمللی تحلیل کسب و کار در دنیا
- معرفی الگوی مدارک IIBA و شرایط کلی اخذ آن
- معرفی کامل شرایط اخذ مدارک ECBA، CCBA و CBAP
- بررسی کامل بارمبندی و درصد هر بخش راهنمای BABOK در امتحان بینالمللی
- بررسی چالشهای واقعی در اخذ مدرک
- معرفی و بررسی منابع ارزشمند در حوزه آمادگی آزمون
دیدگاهتان را بنویسید