دوره معماری سازمانی TOGAF
معماری سازمانی TOGAF چیست؟
معماری سازمانی TOGAF (The Open Group Architecture Framework) یک استاندارد صنعتی برای توسعه و اجرای معماری سازمانی است. این استاندارد توسط گروه متنوعی از تجارت ، دولت و تحقیقاتی برای توصیف روش های استفاده شده در طراحی ، برنامه ریزی ، اجرا ، نگهداری و توسعه معماری سازمانی ساخته شده است.
TOGAF شامل یک مجموعه از مفاهیم ، مدل ها ، اصول ، فرآیندها و رهنمودها است که به معماران سازمانی کمک می کند تا معماری سازمانی را به نحوی طراحی و پیاده سازی کنند که با استراتژی ها و اهداف سازمان هماهنگی داشته باشد و قادر به توسعه و تغییر باشد.
TOGAF به طور عمده از چهار مرحله تشکیل شده است:
1. مرحله پیشنهاد: در این مرحله ، تصمیم گیری در مورد ایجاد یا بهبود معماری سازمانی انجام می شود. در این مرحله ، استراتژی های سازمان تعیین می شوند و نیازهای معماری شناسایی می شوند.
2. مرحله تهیه: در این مرحله ، معماری سازمانی طراحی می شود. این شامل توصیف معماری فعلی و معماری هدف است. همچنین در این مرحله ، معماری فن آوری و معماری داده هم تعیین می شوند.
3. مرحله اجرا: در این مرحله ، معماری سازمانی پیاده سازی می شود. این شامل توسعه و انتخاب فن آوری ها ، اجرای پروژه ها و توسعه سیستم ها است.
4. مرحله مدیریت: در این مرحله ، معماری سازمانی مدیریت می شود. این شامل نظارت بر عملکرد معماری ، به روز رسانی و بهبود معماری است.
TOGAF شامل یک سری فرآیندها و راهنمایی های فنی است که در هر مرحله به کار می روند. این شامل مفاهیمی مانند مدل های معماری ، تکنیک های تجزیه و تحلیل ، راهنمایی های استفاده از فرآیندها و مدل های معماری است.
با استفاده از TOGAF ، سازمان ها قادر خواهند بود استراتژی ها و اهداف خود را با معماری سازمانی هماهنگ کنند و به طور مداوم آن را به روز رسانی کنند تا با تغییرات فن آوری و نیازهای سازمان هماهنگ باشد. این استاندارد به سازمان ها کمک می کند در صنعت خود رقابت کنند و راه حل های نوآورانه ارائه دهند.
سرفصلهای دوره معماری سازمانی TOGAF
- ضرورت توجه به معماری سازمانی
- تعاریف و مفاهیم پایه معماری
- مفهوم معماری، دیدگاهها و لایههای معماری سازمانی
- فرآیند معماری سازمانی و مزایای آن
- کاربردهای معماری سازمانی (سناریوهای کاربردی)
- نقش معماری سازمانی در یکپارچهسازی طرحهای تحول سازمانی و مدیریت تغییرات سازمانی
- معرفی اجمالی چارچوبهای معماری سازمانی ( FEAF، Zachman، DoDAF، TOGAF، …. )
جلسه دوم) آشنایی با مدلهای معماری سازمانی
- آشنایی با مدلهای متداول در معماری سازمانی
- نحوه انتخاب مدلها در معماری سازمانی
- نقش ذینفعان در فرآیند مدیریت معماری سازمانی
- استاندارد ISO/IEC/IEEE 42010
- متامدل توصیفات معماری مطابق با ISO/IEC/IEEE
- مفهوم View و Viewpoint
- ارتباط دیدهای معماری با توجهات ذینفعان
- کتابخانه دیدگاهها در TOGAF
- چارچوب محتوای معماری TOGAF ACF
- زبان مدلسازی ArchiMate
جلسه سوم) آشنایی با چارچوب TOGAF و متدولوژی ADM
- معرفی The Open Group ، دیدگاه The Open Group نسبت به معماری سازمانی، تاریخچه تحول TOGAF
- ساختار و عناصر TOGAF (روش ADM، چارچوب محتوای معماری ACF، مدلهای مرجع، رهنمودهای ADM، Enterprise Continuum، آموزش و گواهینامههای TOGAF)
- کلیات متدولوژیهای توسعه معماری سازمانی
- متدولوژی ADM و رابطه آن با سایر مؤلفههای TOGAF
- مرور اجمالی فازهای ADM (فاز مقدماتی، تعیین چشم انداز، معماری کسبوکار، معماری سیستمهای اطلاعاتی، معماری تکنولوژی، شناسایی فرصتها و راهحلها، برنامهریزی انتقال، راهبری پیادهسازی و …)
- مفاهیم ویژه در TOGAF: ABB و SBB
- مفهوم Artifact و Deliverable در TOGAF
جلسه چهارم) مدیریت و راهبری معماری
- مفاهیم پایه مدیریت معماری سازمانی (EAM) و راهبری معماری سازمانی (EAG)
- قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی (EAM/EAG)
- الگوهای راهبری معماری سازمانی
- اهداف و وظایف راهبری معماری سازمانی و سازمان اجرایی آن
- فرآیندهای مدیریت معماری سازمانی
- راهبری معماری سازمانی و ارتباط با سایر فرآیندهای کسبوکار
- آشنایی اجمالی با ابزارهای معماری سازمانی
- مدلهای بلوغ قابلیت معماری: چارچوب EAMM
- چارچوب ASF و کاربرد آن در ایجاد تیم معماری
- نقشه راه استقرار قابلیت معماری سازمانی
جلسه پنجم) برنامهریزی برمبنای قابلیتها CBP
- مفهوم «قابلیت کسبوکار»
- مدلسازی قابلیتهای کسب و کار
- مفهوم بلوغ قابلیتها
- روشهای بلوغسنجی قابلیتها
- تحلیل اهمیت استراتژیک قابلیتها
- معرفی مدل همراستاسازی براساس تحلیل قابلیتها
- CBP به عنوان نقطه شروع معماری سازمانی
دیدگاهتان را بنویسید