دوره eTOM / SID / TAM
چهارچوب های eTOM چیست؟
چهارچوب های eTOM (Enhanced Telecom Operations Map) یک مدل مرجع برای مدیریت عملیات سازمان های ارتباطاتی است که توسط TM Forum (منابع مشترک، قابل استفاده و مدیریت) توسعه داده شده است. این مدل مرجع با شناخت دقیقی از فرآیندهای عملیاتی در صنعت ارتباطات، سازمان ها را قادر می سازد تا فرآیندهای خود را بهبود بخشند و به روشی هماهنگ و کارآمد عمل کنند.
هدف اصلی eTOM، ارائه یک چارچوب کامل برای توسعه و بهبود فرآیندهای عملیاتی در صنعت ارتباطات است. این چهارچوب در دهه 1990 معرفی شد و در طول سال ها به طور مداوم به روز شده و توسعه یافته است. eTOM توسط صنعت ارتباطات به عنوان یک استاندارد برای مدیریت عملیاتی در سازمان های ارتباطات توصیه شده است.
eTOM یک چهارچوب سلسله مراتبی است که شامل پنج سطح مختلف است. این سطوح عبارتند از:
1. سطح راهنمایی: این سطح شامل توصیف کلیه فرآیندهای عملیاتی برای سازمان های ارتباطات است. این توصیفات از طریق نمودارهای جریان کار و توصیفات متنی ارائه می شوند.
2. سطح تفصیلی: در این سطح، هر فرآیند عملیاتی به طور جداگانه توصیف می شود. هر فرآیند شامل کارتابل ها، وظایف، مسئولیت ها و زیرسیستم های مرتبط است.
3. سطح مفصل: در این سطح، هر فرآیند عملیاتی به طور جزئیات و دقیق توصیف می شود. این شامل مرحله به مرحله راهنمایی برای انجام هر فرآیند است.
4. سطح کارتابل: در این سطح، هر کارتابل یا وظیفه در هر فرآیند عملیاتی به طور دقیق توصیف می شود. این شامل مراحل، وظایف، فعالیت ها و مسئولیت های مربوط به هر کارتابل است.
5. سطح مفصل: در این سطح، هر مسئولیت مربوط به هر کارتابل به طور دقیق توصیف می شود. این شامل جزئیات مربوط به هر مسئولیت است.
eTOM با ارائه یک چارچوب کامل برای مدیریت عملیاتی به سازمان های ارتباطات کمک می کند تا بهبود پیدا کنند و فرآیندهای خود را بهینه سازی کنند. این چارچوب به سازمان ها امکان می دهد تا فرآیندهای عملیاتی خود را با استفاده از روش های استاندارد و هماهنگ با دیگر سازمان ها اجرا کنند. همچنین، eTOM به سازمان ها کمک می کند تا عملکرد خود را ارزیابی کنند و بهبود های لازم را انجام دهند.
به طور کلی، چهارچوب های eTOM یک ابزار موثر برای بهبود فرآیندهای عملیاتی در صنعت ارتباطات است. با استفاده از این چهارچوب، سازمان ها قادر خواهند بود تا بهینه ترین و کارآمدترین راهکارها را برای مدیریت عملیات خود پیدا کنند و در نتیجه بهبود عملکرد و تجربه مشتری را بهبود بخشند.
سرفصلهای ارائه شده در این دوره آموزشی
پنل اول:
1) (Frameworx (TAM,eTOM,SID
2) فرایند، سیستم، سرویس، محصول، بازار، سازمان زیبا
3) Archimate بعنوان زبانی جهت توصیف معماری سازمان
4) معمار سازمان مخابراتی و آیتی
5) زنجیره ارزش در سازمان های مبتنی بر مخابرات و آیتی
6) شاخص های بلوغ سازمان
7) OSS, BSS (بوم کسب و کار)
پنل دوم:
8) مقدمه ای بر ITIL و Prince2 و فرایند Change Management در سازمان
9) شرح Metric ها در سازمان KPI, KGI, KRI و توضیح MTBF, MTTR
10) چرخه عمر خدمات، مفهوم Service owner، Service Manager
11) مفاهیم SLA و OLA
12) ارتباط ماجول های ITIL با eTOM
13) بررسی یک نمونه عملی تدوین استراتژی یک سازمان
14) انجام یک نمونه عملی جهت TAM Mapping در یک شرکت مخابراتی
دیدگاهتان را بنویسید